考核工作

各学院、处室：

为了认真总结学校2023年的工作，客观、公正评价干部的工作业绩，表彰先进，激励斗志，促进学校更好更快发展，根据学校年度考核管理制度，现将2023年中层干部考核工作方案通知如下：

一、考核对象及考核时间

考核对象为全体中层干部，考核时间为2024年1月8日

二、组织领导

学校中层干部考核领导小组成员如下：

组 长：杨炜苗

副组长：王加青

成 员：其他全体校领导

学校中层干部考核领导小组下设办公室，办公室主任由王加青担任，成员由彭娟、刘美中组成，具体负责中层干部考核工作的组织实施。

三、考核内容

围绕队伍建设、服务机制、创新成效、廉政作风四个方面，综合考评各项工作情况。

1.组织机构健全，队伍凝聚有力量。工作职责清晰明确，领导科学决策，作风民主，队伍安定团结，奋发向上，务实有为，有较强的凝聚力和战斗力。

2.工作机制完善，服务管理出实效。有规章制度，有办事流程，不推诿不敷衍不拖延，服务意识、专业意识、效率意识和责任意识强。近三年无重大安全责任事故。

3.创新示范引领，内涵建设重突破。创新意识强，突出问题导向，能及时解决和深入研究学校发展中的重难点问题，提质增效成果足以形成示范作用促进学校内涵建设。曾获得学校及以上“创新项目”奖项的处室可酌情优先。

4.纪律作风优良，“一训四风”稳方向。坚持党的领导，认真落实党风廉政建设，严格执行学校各项规定，“一训四风”效果突出。

四、考核方式

通过“述职汇报+代表评分”的方式，全面考量，择优评选。

（一）对中层正职（含副职主持工作）的考评：

1.述职汇报：各处室负责人进行述职汇报。

述职内容需涵盖2023年重点工作开展情况，创新工作及成效，存在不足和拟解决措施，以及2024年度工作计划等内容。

2.代表评分：综合教职工代表、同行和领导小组三方考评结果，对职能处室进行全面考评。

（1）教职工代表对各单位负责人进行考评（占30%）；

（2）除本人之外其他单位负责人进行考评（占30%）；

（3）干部考核领导小组对各单位负责人进行考评（占40%）。

（二）对中层副职的考评：

1.述职汇报：述职内容需涵盖2023年重点工作开展情况，创新工作及成效，存在不足和拟解决措施，以及2024年度工作计划等内容。

2.代表评分：综合教职工代表、同行和领导小组三方考评结果，对职能处室进行全面考评。

（1）教职工代表对各单位中层副职进行考评（占30%）；

（2）各单位负责人进行考评（占30%）；

（3）干部考核领导小组对各单位中层副职进行考评（占40%）。

五、结果评定及运用

1.评分采取百分制，根据考核结果，考评等次分为优秀（90分以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。

2.坚持“优中选优，突出先进”原则，分别评选正、副职优秀。

3.考评结果计入学校年终考核档案，作为先进处室评选，以及被考核人评优评先、奖金发放和岗位调整的重要依据。

六、考核要求与纪律

（一）考核要求

1.中层干部述职内容应按照附件要求执行。其中，职能处室负责人、各二级学院院长、党总支书记述职时间为10分钟，其他中层干部述职时间为5分钟；

2.述职汇报时应突出工作业绩，要用数据说话，避免前面是工作畅想、后面是工作设想等空洞的汇报方式；

3.干部需填写2023年干部年度考核表（见附件），请所有干部将考核表的纸质版于2023年12月31日15:00前交至人事处，电子版发送至指定邮箱；

4.教职工代表每学院4人，教师、辅导员、行政和教辅各1人，职能处室每处室1人。教职工代表要热爱学校事业，熟悉学校工作情况，积极上进，入校工作满2年。新成立的处室，教职工代表入校时间要求可适当放宽。

（二）考核纪律

1.参加考核的人员要提高对考核工作的认识，认真对待考核工作，保证考核工作的顺利进行。要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地进行评价，杜绝以感情和偏见代替制度的现象，保证考核工作的严肃性和公正性；

2.参加考核评议的全体人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，客观公正，实事求是；

3.参加考核的工作人员应对考核结果严格保密。

七、联系方式

中层干部考核工作如有疑问，欢迎咨询人事处谢老师、周老师。

联系电话027-81820217；联系邮箱：xieli525@163.com。

附件：武汉工程科技学院中层干部年度考核表

武汉工程科技学院 

2023年12月18日