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2022年6月29日下午，为更好迎评促建、以评促改，做好师资队伍建设工作学校在综合楼206会议室召开了“沙龙之声”之师资队伍建设专题会。会议由人事处处长易荣伟主持，各二级学院教学副院长及部分系（室）主任参加。

会议伊始，人事处湛正祥对学校目前师资队伍情况作总体介绍，明确各学院和各专业需严格对标合格评估要求，在现有基础上夯实做好教师队伍建设工作。

随后，易处长进一步强调，师资队伍建设是全校各部门合力完成的系统工程，需总体部署，抓稳抓实。优化现有师资队伍，巩固基础。我们要迅速培育一支一流的教学核心管理团队，一支专业性强的学科专业带头人团队，一支数量充足，结构合理，岗位胜任力强的一线教师团队。在人才引进工作中，要重点做好引进高层次学科（专业）带头人、具有博士学位、企业背景的高水平教师，善于调动高层次人才资源，促进专业建设。利用灵活用人机制，在人才引进上不拘一格，唯才是用，采取多种途径，突破现有薪酬制度，一人一议。落实教师培养工作，促进专业发展。创新探索“1+3+X”培训模式，坚持1个教师发展中心核心地位，有序推进“启航”、“引航”和“远航”3大工程，延伸“集中培训＋多形式轮训”的X项培训，有效打通“校-院-室”纵向架构，融通“教师、教辅、教务、学工、人事、财务、后勤”等横向壁垒，全面推进教师发展。解决教师发展需求，提高福利待遇。为更好调动广大教师积极性，增加教师自豪感、归属感和获得感，发挥薪酬激励作用，在以往通过提高薪金、岗位津贴、课酬和改善工作条件等方式激励基础上，探索差异化的薪酬体制，进一步加大激励机制和绩效考核力度。此外，着力解决人才工作和生活中的困难问题，关心人才在职称评定、薪酬福利等方面切实需求。目前，学校正在清理、装修教师公寓，以解决教师住宿问题，努力为教师创造良好生活环境。最后，针对“青蓝工程”师徒结对、青年教师助课、暑期教师下企业，双师型教师认定等几项具体工作提出具体要求，并就前期调研中各部门和二级学院对人事处提出的若干问题进行了现场答复。

在总结讲话中，易处长再次强调各二级学院需对标合格评估指标，根据学校总体规划，结合本院实际情况，扎实开展工作，做好教师和行政管理队伍建设规划，着力稳定和用好现有人才，重点培养和引进较高层次人才，在人才队伍建设上做到全员知晓，全员参与。以合格评估为牵引，围绕立德树人根本任务，牢记为党育人、为国育才使命，努力建设一支“有国际化视野、师德高尚、数量充足、结构合理、业务精通、队伍稳定、充满活力、专兼职结合”的教师队伍和管理队伍，为学校迎评促建和高质量发展提供有力的人才支撑。